一是強(qiáng)化招商意識(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“二分之一”工作法，下達(dá)硬性指標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲體系。二是整合現(xiàn)有資源。利用現(xiàn)有蔬菜基地，做大大汶河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、戚姬華家樂園等一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；盤活閑置廠房、場地90畝，引進(jìn)特種養(yǎng)殖基地4處。三是打造產(chǎn)業(yè)基地。以弘德機(jī)械為龍頭，引進(jìn)上下游配套項(xiàng)目，打造機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)基地；以如意圣潤紡織為主抓手，擴(kuò)大美菡服飾生產(chǎn)規(guī)模，全力抓好太陽城服飾二期、易方達(dá)服飾項(xiàng)目建設(shè)，打造紡織、服裝產(chǎn)業(yè)基地；依托汶河景觀資源，加大對(duì)琵琶山旅游開發(fā)、戚姬生態(tài)旅游度假村的扶持力度，加快總投資8.6億元大汶河生態(tài)旅游度假項(xiàng)目建設(shè)，打造旅游產(chǎn)業(yè)基地。四是創(chuàng)新招商戰(zhàn)略。緊緊圍繞三大產(chǎn)業(yè)基地，采取定向招商、以企招商、以商招商，并探索中介招商。五是優(yōu)化軟環(huán)境。完善招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，同時(shí)成立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度。