| 一是明確工作責(zé)任。按照“歸口負(fù)責(zé)，統(tǒng)一編發(fā)”的原則，每周六上午，各科室對(duì)本周工作動(dòng)態(tài)情況認(rèn)真總結(jié)，對(duì)下周工作計(jì)劃要點(diǎn)、經(jīng)辦人、完成時(shí)限仔細(xì)梳理，然后統(tǒng)一報(bào)送辦公室，由辦公室綜合匯總后，以局紅頭便簽形式印發(fā)給局班子成員和各科室，使局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各科室工作進(jìn)展情況。二是推動(dòng)工作落實(shí)。一周工作動(dòng)態(tài)通過(guò)“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確工作改進(jìn)措施。每周工作要點(diǎn)通過(guò)“向前看”，增強(qiáng)了主動(dòng)性，減少了盲目性，便于工作有序開展。周報(bào)制度的實(shí)行，大大增強(qiáng)了工作人員的時(shí)效意識(shí)，有力推動(dòng)了局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是加大交流學(xué)習(xí)。機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作業(yè)務(wù)性較強(qiáng)，各科室在一定程度上存在“各辦各的事，各管各的人”現(xiàn)象。周報(bào)制度的實(shí)行，加大了科室之間的橫向交流，達(dá)到“學(xué)習(xí)借鑒、共同提高、圍繞中心、服務(wù)大局”目標(biāo)，使小周報(bào)發(fā)揮了大作用。 |
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