汶上縣工商銀行連續(xù)實(shí)現(xiàn)27年無案件事故

工商銀行濟(jì)寧汶上支行自成立以來，堅(jiān)持“內(nèi)控保安全，管理出效益”的管理理念，狠抓內(nèi)控制度建設(shè)，提高管理精細(xì)化水平，不斷強(qiáng)化員工警示教育，培育先進(jìn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化，內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作取得顯著成效。支行連續(xù)11年被山東省精神文明建設(shè)委員會命名為省級文明單位，2007年被省分行授予“連續(xù)20年無案件支行” 榮譽(yù)稱號，2008年、2009年連續(xù)兩年被評為省級內(nèi)控先進(jìn)集體，2010被省行評為案件防范先進(jìn)單位，連續(xù)實(shí)現(xiàn)27年無案件事故。
& K+ R0 E6 [7 @; ~  D5 O　　一、堅(jiān)持教育為本，構(gòu)筑防案堅(jiān)固防線。該行堅(jiān)持教育為本、以德治行的管理理念。27年來，領(lǐng)導(dǎo)班子換了8屆，抓內(nèi)控防案件事故保安全運(yùn)營的優(yōu)良傳統(tǒng)始終一屆一屆往下傳，歷任行長都把案防內(nèi)控工作掛在嘴上、放在心上、落實(shí)在行動(dòng)上，與營銷工作同部署、同檢查、同考核，不斷強(qiáng)化案件防范執(zhí)行力。支行黨支部每年都組織反腐倡廉專題學(xué)習(xí)，發(fā)揮好在案防長效機(jī)制建設(shè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)對黨員的思想道德、黨風(fēng)廉政和防范案件教育。堅(jiān)持做到“三勤”，即腦勤常分析案防動(dòng)態(tài)，嘴勤常強(qiáng)調(diào)案防責(zé)任，腿勤常到一線督促、檢查、落實(shí)，使全行員工在思想上筑起反腐防案的堅(jiān)固防線。
# Q8 ~) X. ?$ Z; a　　二、明確各自職責(zé)，嚴(yán)格制度落實(shí)。該行成立了內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，行長任組長，內(nèi)控副行長全面負(fù)責(zé)內(nèi)控管理工作。健全了由紀(jì)檢監(jiān)察、業(yè)務(wù)檢查、安全保衛(wèi)、服務(wù)管理等部門組成的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，分工把口，各司其責(zé)。行長每年與各部室負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任狀，明確各崗位內(nèi)控目標(biāo)及工作責(zé)任，并對中層干部和員工進(jìn)行廉政談話，勉勵(lì)和告誡他們在工作中，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任制”，自重、自省、自警、自律，增強(qiáng)廉潔自律意識。堅(jiān)持每2月召開一次案件防范分析會制度，分析會力求主題明確，重點(diǎn)突出，做到會前準(zhǔn)備充分，會中分析深刻，會后整改有力，并實(shí)施回訪制度，跟蹤整改情況，對整改不到位的則追究整改責(zé)任人責(zé)任。按《汶上支行內(nèi)部管理考核辦法》進(jìn)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，納入部室和個(gè)人績效掛鉤，提高員工重視內(nèi)控、關(guān)注內(nèi)控、主動(dòng)參與內(nèi)控的積極性。
9 O. X- I: _# j　　三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提升制度執(zhí)行力。該行重視對員工的教育培訓(xùn)，充分利用晨會、周會、月會和班后會，加強(qiáng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、操作技能的學(xué)習(xí)。讓員工對照制度規(guī)定要求，找出自己在各項(xiàng)管理中、在業(yè)務(wù)工作態(tài)度中的缺陷，有效解決對規(guī)章制度理解不深不透執(zhí)行不到位的問題，提高柜員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自我保護(hù)能力，使遵章守紀(jì)規(guī)范操作成為每位員工的自覺行動(dòng)，有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。工作中，該行加大檢查工作力度，制定了檢查工作操作流程，對違章違規(guī)問題要現(xiàn)場取證及時(shí)整改，檢查后要形成書面報(bào)告，通報(bào)全行。

拿分走人呵呵，樓下繼續(xù)！

頂．支持，路過．．．．．  

哈哈 我支持你

滿城盡待年終獎(jiǎng)，弄弄才是喇叭腔